中國電力網訊 2020年來,福建華電高砂水電公司面對新冠疫情影響,來水不及預期、市場競爭加劇等重重困難與挑戰(zhàn),一直以謹小慎微的態(tài)度來對待安全生產工作,以《華電憲章》為指導,以“鼎”安全文化體系為依托,以“方圓”企業(yè)安全文化品牌建設為基礎,牢固樹立“不安全不工作”的安全理念,始終堅持“抓生產必先抓安全”的工作方式,積極探索、注重實踐,努力營造濃郁的安全文化氛圍,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強大精神動力。
在安全文化品牌建設中,該公司圍繞安全生產的四大要素、三個轉變、兩項體系、一個中心,以“4321”陽光安全管理模式,把人員、設備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體,推進人才培養(yǎng)、加強缺陷管控、落實環(huán)境治理、推廣精益管理,讓安全成為文化,用文化引領安全,自上而下,人人都有安全“責任田”,個個都是安全“管理員”,把“長治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到意識里、落實到行動上、融合到環(huán)境中。
在安全文化品牌實踐中,該公司借助安全教育培訓、知識競賽、技術比武、主題宣講、文化活動等載體,將制度的鋼性管理與人本的柔性管理有機結合起來,注重以情感人,以理服人,以法管人,引導員工意識由“要我安全”向“我要安全”轉變;促進安全管理由“粗放化”向“精益化”轉變;控制安全防控由“事后處理”向“事前預防”轉變,充分發(fā)揮安全文化對安全生產的導向、促進和保障作用,引領企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
如今,該公司生產區(qū)域的安全環(huán)境已令人賞心悅目,走進生產現場、辦公場所、部門班組,隨處可見張貼或懸掛著圖文并茂的安全格言、安全警句,辦公桌前人手一本的《安全文化手冊》,電腦前齊整的安全文化鼠標墊以及富有特色的“方圓”安全文化長廊,都會讓人時刻感受到安全文化“軟實力”在安全生產“硬環(huán)境”中落地生根,結出碩果。
企業(yè)之本,重在管理,貴在落實,成在認真。通過安全文化品牌建設,該公司員工對安全工作的理解已由靠理念灌輸和嚴格監(jiān)督轉變?yōu)樽灾鞴芾怼=刂?2月1日,實現了連續(xù)安全生產6000天長周期紀錄,這都得益于將安全文化植入人心,促進了本質安全。