8月，大唐蘇州公司在辦公樓與食堂門口，整齊擺放了印有“廉潔如傘 避雨更避心塵”廉潔從業(yè)宣傳標(biāo)語的雨傘。這一把把“廉潔傘”不僅為職工遮陽擋雨，更將“正心正行、干凈干事”的廉潔理念融入日常，成為公司深化“清風(fēng)蘇熱”廉潔文化建設(shè)、營造風(fēng)清氣正氛圍的生動縮影。
近年來，大唐蘇州公司緊扣全面從嚴(yán)治黨要求，以“三個(gè)抓手”強(qiáng)組織、“三個(gè)載體”筑堤壩、“三個(gè)路徑”提效能，將廉潔文化深度嵌入企業(yè)治理全過程，為推動高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“廉動力”。
一是緊扣“三個(gè)抓手”：壓實(shí)責(zé)任鏈條，筑牢組織根基。廉潔文化建設(shè)的成效，離不開強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任落實(shí)。大唐蘇州公司堅(jiān)持黨、紀(jì)協(xié)同發(fā)力，以“三個(gè)抓手”構(gòu)建責(zé)任閉環(huán)，為“清風(fēng)蘇熱”品牌建設(shè)定向領(lǐng)航。
在主體引領(lǐng)上，該公司黨委堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，將廉潔文化建設(shè)納入黨委重要議事日程。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實(shí)“第一議題”制度，通過專題學(xué)習(xí)、集中研討等方式強(qiáng)化理論武裝，以身作則推動廉潔建設(shè)措施落地；黨委辦公室建立“一人一檔”督辦機(jī)制，對廉潔工作任務(wù)落實(shí)情況實(shí)時(shí)跟蹤，每半年召開全面從嚴(yán)治黨專題黨委會，系統(tǒng)聽取各部門責(zé)任履行情況匯報(bào)；完善黨支部書記述職考核評議與“三基”工作考評機(jī)制，樹立全廠“一盤棋”意識，并建立常態(tài)化講黨課、作廉政輔導(dǎo)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中層干部、關(guān)鍵崗位人員廉政談話全覆蓋，讓廉潔教育融入日常、抓在經(jīng)常。
在責(zé)任落實(shí)上，該公司紀(jì)委切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，緊盯“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”這一重點(diǎn)群體，動態(tài)調(diào)整黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及分工，確保監(jiān)督不缺位、責(zé)任不落空；圍繞“三重一大”決策制度、黨委會前置研究等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，紀(jì)委全程監(jiān)督?jīng)Q策程序合規(guī)性，嚴(yán)格抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任書簽訂與執(zhí)行，每年動態(tài)更新領(lǐng)導(dǎo)班子近親屬經(jīng)商辦企業(yè)情況，為領(lǐng)導(dǎo)干部精準(zhǔn)“畫像”；以“兩個(gè)維護(hù)”為政治監(jiān)督根本任務(wù)，紀(jì)委圍繞能源保供、項(xiàng)目建設(shè)、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，建立監(jiān)督臺賬，實(shí)行清單化管理、跟蹤式督辦，確保上級部署與公司決策不折不扣落地見效。
在問題整改上，該公司將整改實(shí)效作為檢驗(yàn)廉潔建設(shè)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，積極響應(yīng)上級部署，扎實(shí)開展“三個(gè)專項(xiàng)治理”行動。針對排查出的問題，嚴(yán)格按照“四不放過”原則，定期召開專題會議研究整改方案，明確整改時(shí)限與責(zé)任人。在紀(jì)委的監(jiān)督推動下，公司成功解決廠前區(qū)部分用地產(chǎn)權(quán)問題，取得不動產(chǎn)權(quán)證，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營掃清障礙，以整改實(shí)效夯實(shí)廉潔發(fā)展基礎(chǔ)。
二是用好“三個(gè)載體”：織密防控網(wǎng)絡(luò)，厚植清廉氛圍。大唐蘇州公司以制度為基、教育為要、監(jiān)督為盾，構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的一體化防控體系，讓廉潔文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根。
制度固廉，扎緊“不能腐”的籠子。該公司系統(tǒng)梳理三級管理制度與外部法律法規(guī)，形成覆蓋決策、經(jīng)營、管理、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)的制度體系，并每年制定制度“廢改立”計(jì)劃清單，近3年累計(jì)修訂完善規(guī)章制度70余項(xiàng)，從源頭規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。針對物資采購、工程招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，該公司建立廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控清單，組織關(guān)鍵崗位人員全面排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)等級制定防控措施，通過簽訂廉潔承諾書、發(fā)放廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示桌卡等方式，讓風(fēng)險(xiǎn)防控意識深入人心，確保權(quán)力在制度框架內(nèi)運(yùn)行。
教育倡廉，強(qiáng)化“不想腐”的自覺。秉持“精準(zhǔn)化、浸潤式、長效化”理念，該公司定制分層分類廉潔教育體系：針對領(lǐng)導(dǎo)干部，開展專題廉政研修與警示教育；針對關(guān)鍵崗位人員，組織廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)；針對青年職工，實(shí)施“青廉工程”，通過廉潔導(dǎo)師帶教、青年廉潔座談會等形式，幫助青年扣好“廉潔第一?？圩?rdquo;。同時(shí)，公司打造“線上+線下”廉潔文化陣地，線上依托公眾號開設(shè)“清風(fēng)蘇熱”專欄，推送廉潔故事與案例；線下建設(shè)廉潔文化墻、廉潔書架，開展“廉潔家庭”創(chuàng)建活動，邀請職工家屬參與廉潔座談，筑牢家庭廉潔防線。結(jié)合廉潔宣教月，該公司常態(tài)化開展“五個(gè)一”活動（一次專題講座、一場案例剖析會、一本警示教育讀本、一次庭審旁聽、一次看守所參觀），以沉浸式教育敲響廉潔警鐘。此外，公司還與屬地法院、檢察院、社區(qū)、派出所開展廉潔聯(lián)建活動，通過聯(lián)合普法、案例共享等形式，強(qiáng)化廉潔震懾效應(yīng)，多次收到屬地單位感謝信，彰顯企業(yè)廉潔建設(shè)的社會影響力。
監(jiān)督促廉，形成“不敢腐”的震懾。該公司整合紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)、內(nèi)控等監(jiān)督力量，創(chuàng)新運(yùn)用“碼”上監(jiān)督平臺，構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在政治監(jiān)督上，聚焦“國之大者”，緊盯“第一議題”學(xué)習(xí)落實(shí)情況與“關(guān)鍵少數(shù)”責(zé)任履行，確保企業(yè)發(fā)展方向與黨中央決策部署同頻共振；在專項(xiàng)監(jiān)督上，圍繞能源保供、高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)增效、選人用人等中心工作，開展專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；在日常監(jiān)督上，開通“碼”上監(jiān)督渠道，鼓勵職工掃碼舉報(bào)“四風(fēng)”問題，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，開展節(jié)假日廉潔專項(xiàng)排查，活用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，對違法違紀(jì)行為嚴(yán)肅查處，切實(shí)形成“不敢腐”的強(qiáng)大震懾。
三是創(chuàng)新“三個(gè)路徑”：提升監(jiān)督效能，賦能高質(zhì)量發(fā)展。聚焦監(jiān)督效能提升，大唐蘇州公司突破傳統(tǒng)監(jiān)督模式，創(chuàng)新“三個(gè)路徑”，構(gòu)建“協(xié)同、精準(zhǔn)、長效”的全鏈條監(jiān)督體系，讓廉潔建設(shè)成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“加速器”。
構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，凝聚協(xié)同監(jiān)督合力。為打破部門間監(jiān)督壁壘，該公司建立“黨委統(tǒng)籌、紀(jì)委牽頭、部門聯(lián)動、全員參與”的大監(jiān)督工作機(jī)制，成立由黨委書記任組長的大監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，梳理確定紀(jì)檢員、審計(jì)員、風(fēng)控員、法務(wù)員、廉情監(jiān)督員“五大員”名單，明確各崗位監(jiān)督職責(zé)。制定大監(jiān)督聯(lián)席會議制度，每月召開例會，通報(bào)監(jiān)督情況、共享問題線索；針對工程建設(shè)、物資采購等重點(diǎn)領(lǐng)域，組織多部門開展聯(lián)合檢查，形成“1+1>2”的監(jiān)督合力。通過大監(jiān)督體系，公司累計(jì)發(fā)現(xiàn)并整改管理漏洞20余項(xiàng)，推動監(jiān)督從“分散作戰(zhàn)”向“協(xié)同攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變。
打造“廉潔工程”全鏈管控，筑牢項(xiàng)目廉潔防線。針對新能源項(xiàng)目多、工程建設(shè)任務(wù)重的特點(diǎn)，該公司深化應(yīng)用“廉潔工程”建設(shè)四維監(jiān)督模式（即決策監(jiān)督、過程監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、結(jié)果監(jiān)督），每月組織專業(yè)人員從四個(gè)維度盤點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單并下發(fā)監(jiān)督建議書，督促責(zé)任部門限期整改。在宜興一期80MW漁光互補(bǔ)項(xiàng)目、大唐吳江屋頂光伏項(xiàng)目等重點(diǎn)工程中，該公司主動對接地方紀(jì)委監(jiān)委，邀請專業(yè)力量參與項(xiàng)目監(jiān)督，提升工程建設(shè)廉潔質(zhì)效；紀(jì)委書記多次帶隊(duì)深入施工現(xiàn)場，了解工程進(jìn)度與廉潔風(fēng)險(xiǎn)情況，及時(shí)處理苗頭性問題，堅(jiān)決遏制“微腐敗”，確保項(xiàng)目建設(shè)“零違紀(jì)、零投訴”，助力宜興一期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)、吳江屋頂光伏項(xiàng)目投產(chǎn)33.87MW，為沖刺“十四五”末裝機(jī)規(guī)模翻一番目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深化“微巡察”精準(zhǔn)觸達(dá)，打通監(jiān)督“最后一公里”。針對基層管理中的“小問題、微腐敗”，公司推行“短平快”的微巡察模式，聚焦供熱管理、后勤服務(wù)等職工關(guān)切的領(lǐng)域，組建專項(xiàng)巡察組，通過查閱臺賬、座談訪談、現(xiàn)場核查等方式，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。在供熱管理微巡察中，巡察組發(fā)現(xiàn)供熱收費(fèi)流程不規(guī)范、用戶訴求響應(yīng)不及時(shí)等問題，建立問題臺賬，實(shí)行“銷號管理”，督促供熱部門優(yōu)化流程、提升服務(wù)質(zhì)量。通過微巡察，該公司不僅解決了一系列民生頑疾，還推動供熱量實(shí)現(xiàn)逆勢增長，切實(shí)將監(jiān)督成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能與職工獲得感。
一把“廉潔傘”，撐起清風(fēng)正氣；一套“組合拳”，推動廉潤企興。大唐蘇州公司以“正心正行、干凈干事”為核心的廉潔文化建設(shè)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)有力的“紅色引擎”。未來，大唐蘇州公司將持續(xù)深化廉潔文化建設(shè)，以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更新思路，讓廉潔之花在企業(yè)常開，讓發(fā)展之路行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（大唐蘇州熱電有限責(zé)任公司 付山）
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