本網(wǎng)訊 近日，湖南大唐先一科技有限公司召開7月份經(jīng)營與工作調(diào)度會暨年中工作會議，深入貫徹黨的二十大及二十屆二中、三中全會精神，認真落實集團公司、數(shù)科公司2025年年中工作會工作部署，全面總結(jié)該公司上半年工作，深刻剖析存在的問題，客觀分析當前形勢，安排部署下半年工作，為全面完成年度各項任務(wù)目標蓄勢賦能。該公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王銀河主持會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華參加會議，黨委委員、紀委書記、工會主席潘洪參加會議，副總經(jīng)理胡東輝參加會議。
會議指出，今年以來，該公司堅決落實集團公司、數(shù)科公司各項決策部署，按照年度工作會議安排，錨定目標任務(wù)不放松，積極落實“八大工程”內(nèi)容，深度聚焦“三個能力”提升，高效推動“數(shù)字大唐”建設(shè)，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，積極穩(wěn)妥推進市場改革，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。
會議強調(diào)，在肯定成績的同時，也要清醒地認識到公司在高端人才儲備、項目管理能力、項目交付質(zhì)量、投標成本控制等方面存在的問題和不足。下半年，該公司上下要認真貫徹落實集團公司、數(shù)科公司年中工作會議精神，進一步強化責任擔當，牢固樹立“一盤棋”思想，咬定年度目標任務(wù)不放松，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，真抓實干、精耕細作，確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)。
一是加大市場開拓力度。“唐內(nèi)”重點跟進和推動新能源智慧生產(chǎn)系統(tǒng)、“電力現(xiàn)貨交易輔助決策系統(tǒng)+虛擬電廠”的試點、燃料國產(chǎn)化等項目落地，確保儲備項目應(yīng)簽盡簽；“唐外”深耕地方能源集團，力爭合同額達到2億以上。
二是壓實應(yīng)收賬款責任。對照《應(yīng)收賬款匯總表》逐一梳理問題、分解任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，帶頭解決問題并督促區(qū)域經(jīng)理做好回款工作；強化事業(yè)部與市場部門協(xié)同聯(lián)動，按照“應(yīng)回必回”的原則，在9月底前將無爭議的合同欠款收回。
三是提升項目管控能力。要強化及時匯報機制，主動爭取集團層面的指導(dǎo)與支持；要做實資源統(tǒng)籌與前瞻謀劃，確保各類資源按計劃、按需求精準到位；要深化內(nèi)部協(xié)同管理，避免“各組各自為政”，確保項目按時、按質(zhì)、按量交付。
四是加強人才隊伍建設(shè)。全力做好人才“引育留用”工作，一方面提高內(nèi)部人員的復(fù)用效率，釋放部分前端研發(fā)人員，緩解人力緊張局面；另一方面積極委托獵頭公司物色領(lǐng)軍人才，力爭在現(xiàn)貨項目和新能源項目各引進1人。
五是推行全員績效考核。不斷優(yōu)化全員績效指標設(shè)置，加強績效溝通與輔導(dǎo)，發(fā)揮榜樣力量，建立知識傳承及共享渠道，營造你追我趕、積極向上的工作氛圍，實現(xiàn)員工目標、部門目標和公司目標的高度一致。
六是著力加強成本管控。從嚴控制差旅成本，努力做到精準規(guī)劃行程，盡可能壓降改簽費用；努力壓降項目成本，做好每月項目成本費用的分析工作，對各指標的變化趨勢、變化因素通過環(huán)比、同比分析等手段，分析發(fā)現(xiàn)問題、查找差距、補齊短板。
七是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)。持續(xù)深化“黨建+業(yè)務(wù)”融合機制，形成“一個品牌引領(lǐng)、多個項目支撐、全員協(xié)同攻堅”的生動局面。切實做好職工群眾的關(guān)心關(guān)愛工作，積極開展駐外項目組“夏送清涼”活動，持續(xù)提升員工幸福感與歸屬感。
會議傳達了集團公司、數(shù)科公司年中工作會議精神。
會上，該公司綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務(wù)部、運營管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場開拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了上半年工作進展情況及下一步工作計劃。
各部門負責人及相關(guān)人員參加會議。
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