報載:最近,國家電網(wǎng)有限公司2020年科技創(chuàng)新大會提出,要以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力,破除一切行政管理的制度藩籬,加強人才隊伍建設,推廣應用中國電科院、南瑞聯(lián)研公司開展“科改示范行動”,全面提升公司創(chuàng)新體系整體效能。一時間,科研單位“去行政化”、改革科研管理模式等成為干部員工的熱議話題,進一步激發(fā)了電力科研的內(nèi)生動力。
在電力企業(yè)的管理工作中,行政管理是不可缺少的一部分,行政管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著導向作用,過去,科研單位存在行政化傾向,是影響科研單位創(chuàng)新活力的重要原因,這是一個老大難問題。頂層設計往往與基層探索相脫節(jié),在深化三項制度改革的基礎上,科研單位治理結構不能得到加快完善,一些體制機制、思想觀念等深層次問題不能得到切實解決,諸如領導職務通道、專家人才通道、職員職級通道等三條通道并行互通機制不能得到建立完善,使得人才成長空間不能得到很好地拓展。我們也欣喜地看到,長期以來,國網(wǎng)江蘇電力提倡的用人政策“重用多干少錯,幫助多干多錯,批評少干少錯,撤換不干不錯”,為新時期人才強企戰(zhàn)略實施提供了方向指引;國網(wǎng)能源研究院有限公司持續(xù)深化“三項制度”改革,不斷優(yōu)化完善員工“職務+職員職級+崗位”職業(yè)發(fā)展三個通道,積極探索領導職務與技術崗位的自由轉任通道;國網(wǎng)經(jīng)濟技術研究院有限公司設立青年創(chuàng)新工作室、專項科技專項獎勵以及針對一線青年科研骨干的崗位分紅激勵,著力打造矩陣式科研機制,確??萍紕?chuàng)新工作的科技創(chuàng)新意義和實踐價值;國網(wǎng)電商公司所屬天津技術研究院開創(chuàng)建立項目合伙人制度,鼓勵在職員工圍繞與研究院項目有互補作用的各類創(chuàng)新和項目進行外延拓展;諸如此類,不一而足。
由此,在科技創(chuàng)新的問題上,我們要學習國家電網(wǎng)有限公司的做法,解除行政體制的羈絆,從制度上防止行政領導“瞎指揮”“亂分派”,勇于破除行政管理制度藩籬,同時通過深化改革的政策舉措,推動產(chǎn)學研深度融合協(xié)同創(chuàng)新,在科學研究、成果轉化等方面不斷探索創(chuàng)新,努力激發(fā)電力科研內(nèi)生動力,提高行政管理效率,最終贏得企業(yè)的健康發(fā)展。
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