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國網江蘇電力創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)模式

電力網發(fā)布時間:2021-01-06 12:06:34  作者:黃蕾 李巖松

  1月4日,國網江蘇省電力有限公司出臺“大力發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見”(簡稱“意見”),計劃通過搭建“賽馬”平臺等20條舉措的實施,用5年時間培養(yǎng)選拔900名優(yōu)秀年輕干部,為該公司改革發(fā)展注入活力。

  “國網江蘇電力黨委統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展、隊伍結構優(yōu)化和干部職業(yè)發(fā)展需要,計劃儲備100名年輕處級干部、300名年輕科級干部和500名年輕業(yè)務骨干,建設‘135’優(yōu)秀年輕干部隊伍。”該公司組織部部長方泉介紹。

  據了解,國網江蘇電力從數量、結構等維度編制省市縣三級優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)五年計劃,并按照未來兩年、五年兩個時間節(jié)點劃定各階段具體培養(yǎng)目標,明確優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的路線圖、任務書和時間表。

  培養(yǎng)人才首先要發(fā)現人才。國網江蘇電力建立調研長效機制,每兩年開展一次優(yōu)秀年輕干部專題調研,掌握“135”優(yōu)秀年輕干部的人選基本情況。同時,該公司深挖數據內涵價值,研究全景精準“畫像”,構建知事識人智慧決策系統(tǒng),全程展示、深入分析、綜合研判不同個體在不同時期、不同崗位的情況,為精準識別、考察優(yōu)秀人才奠定基礎。

  搭建“賽馬”平臺是“意見”里的一大亮點。國網江蘇電力提出實施“2+2”(任職+掛職、本部+基層)培養(yǎng)計劃,挑選優(yōu)秀年輕科級干部到縣級供電公司的艱苦吃勁崗位任職,并設置一年以上的培育期。除了縣級供電公司,包括綜合能源服務公司在內的多個新興產業(yè)單位也成為優(yōu)秀年輕科級干部的成長平臺。培育期滿后,該公司會根據年輕科級干部的履職表現決定后續(xù)任用方向。

  “我們還將建立‘內外雙循環(huán)’培養(yǎng)模式。對外,我們推薦優(yōu)秀年輕干部到脫貧攻堅戰(zhàn)場掛職交流;對內,我們指導基層單位每年開展管理人員競爭上崗活動,為優(yōu)秀年輕人才建好‘賽道’。”方泉說。

  在干部任用方面,國網江蘇電力打破任職早晚、職務類別等臺階,直接把在大型縣級供電公司正職崗位上歷練過的優(yōu)秀年輕干部調至上一級單位擔任正職,把在縣級供電公司表現優(yōu)秀的干部員工調至市級供電公司科級崗位工作,為干部員工搭建好施展才華的舞臺。

  據悉,為做好“意見”的制訂工作,國網江蘇電力專門選拔業(yè)務骨干組建工作組,深入鎮(zhèn)江供電公司、宜興市供電公司等市級、縣級供電公司開展調研并組織談心談話,談話對象從基層班組長到處級領導干部,涵蓋各層級。該公司還在所屬的29家單位開展問卷調研,了解典型經驗、基層訴求和舉措建議等;學習借鑒江蘇省委相關經驗,多次開展專題座談研討,最大限度提高“意見”制訂的科學性、針對性和實效性,力爭“意見”內的措施條條能落地、條條見實效。




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