自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，南網(wǎng)數(shù)字集團黨委堅決落實黨中央部署，落實南方電網(wǎng)公司黨組工作要求，緊扣主題，系統(tǒng)謀劃，一體推進學查改，扎實推動學習教育走深走實，以作風建設新成效護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　提高政治站位 以學鑄魂強根基

　　南網(wǎng)數(shù)字集團黨委堅持先學一步、學深一層，通過黨委理論學習中心組、讀書班等形式帶頭學深悟透，各級黨組織結合“三會一課”、主題黨日，開展領學領讀、集中研討、黨員自學，教育引導全體黨員進一步增強政治自覺，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。

　　在各類干部培訓班中增設學習教育課程，進一步抓實“關鍵少數(shù)”學習教育。依托“知行南網(wǎng)”新型平臺等，定期推送權威解讀“領學”、基層動態(tài)“踐學”，營造濃厚學習氛圍。

　　豐富學習方式，加強對基層黨支部的督促指導。南網(wǎng)數(shù)字集團信通公司、廣西博聯(lián)公司組織黨員前往廉政教育基地開展現(xiàn)場警示教育，督促黨員、干部反躬自省、以案為鑒。貴州公司組織全員簽訂廉潔承諾書，進一步明確紀律要求，形成作風建設“教育+承諾+踐行”的閉環(huán)機制。數(shù)字工程公司通過“三會一課”等方式，及時掌握學習進展、交流經(jīng)驗、解決問題，推動學習教育取得實效。

　　深查細照 真查實改轉(zhuǎn)作風

　　南網(wǎng)數(shù)字集團黨委堅持問題導向，對照清單“自己找”、多種途徑“全面查”、開門教育“群眾提”，全面深入查找落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神方面存在的問題。先后通過黨委會、碰頭會、專題會等形式，組織4輪集中研討查擺問題清單及集中整治臺賬。充分運用巡視巡察、審計監(jiān)督、民主生活會對照檢查等途徑，共查擺出4個方面9個突出問題，制訂32項針對性強、可落地的整改措施。

　　堅持做好開門教育，南網(wǎng)數(shù)字集團領導班子成員帶隊前往所屬各單位黨組織開展專題調(diào)研，廣泛收集基層問題建議69項，推動解決制約企業(yè)改革發(fā)展的痛點難點問題、群眾關心關切的急難愁盼問題。對各黨組織查擺問題情況逐一把關，對問題查找不深、不準、不實，質(zhì)量不高的，點對點進行提醒糾偏，進一步推動壓實各級黨組織責任。

　　南網(wǎng)數(shù)字集團廣東公司各黨支部書記帶領黨員逐條對照查擺，對偏離方向或避重就輕的問題當場指出并糾正，履行好“第一責任人”責任。各黨支部逐項分析問題制定整改措施，形成“一支部一整改清單”，動態(tài)更新確保所有問題有記錄、可追蹤、能閉環(huán)。數(shù)據(jù)公司領導班子成員帶頭查擺突出問題20項，形成“問題清單+整改臺賬”的動態(tài)管理機制。緊盯對關鍵群體的監(jiān)督指導，組織年輕干部、新提拔干部開展照鏡子、正衣冠對照檢視，深入查擺問題并制定整改措施，推動問題整改見底清零。

　　實干為要 推進作風建設常態(tài)化長效化

　　南網(wǎng)數(shù)字集團黨委深入聽取基層一線的意見建議，著力推動解決員工反映的數(shù)字化系統(tǒng)賦能不足、為基層減負效果不明顯等訴求，用心用情解決基層一線急難愁盼問題。將糾治作風問題與完善公司治理有機融合，推動作風建設常態(tài)化長效化。

　　人工智能公司優(yōu)化管理機制，開發(fā)輸變配、直流、安監(jiān)等領域?qū)I(yè)大模型，AI視覺巡檢效率提升98.96%，機器代人率超70%，同時開發(fā)作業(yè)計劃自動生成、智能審核場景，有效減輕基層負擔、降低人為操作風險，提升工作質(zhì)效。信通公司推廣天信“在線文檔”優(yōu)化合同歸檔流程，制定73項職能部門服務事項承諾，踐行“馬上就辦”作風，以務實舉措推動作風建設與改革發(fā)展深度融合。云南分公司開展職能管控流程優(yōu)化，精簡審批節(jié)點、明確職責界限，費用報銷等流程效率顯著提升，切實為基層減負增效。數(shù)字運營公司創(chuàng)新采取“批量委托+簽報請示”模式高效完成500余份合同轉(zhuǎn)簽，既保障項目延續(xù)性，又提高了工作效率，幫助基層一線將更多精力投入在抓生產(chǎn)上。